變革需要氣魄

個人必須要變革，企業也必須要變革，而個人與企業變革關鍵在於氣魄。很多人害怕變革，恐懼不可預知的失敗後果，窮盡辦法保守已有的東西，失去創新的動力。他們已經習慣於過去的思維模式，要接受新的理念，尤其是將新的理念成為新的習慣，比登天都難。 管理大師傑克· 韋爾奇在<贏>一書中說，好的變革能給組織帶來 翻天覆地我變化，但變革都本身需要磐石般的自信，需要鋼鐵般的意志才能獲得成功。這就是氣魄。他提出了培育氣魄的方法。那就是變革推動者必須具備一套能夠激勵士氣的使命，讓下屬有一種自豪感和緊迫感;讓要有一套鮮明的行動價值觀，告訴下屬怎麼樣做才能實現使命;以一套嚴格的評估體系，對落實新的使命和價值觀的員工進行表揚、加薪和提升，達不到的則反之。一旦你確定了這些，並且不懈地進行宣傳，變革就容易成功。 要敢於與變革抵制者較量。韋爾奇認為有些人生來被習慣左右，抱殘守缺，不管你怎麼擺事實講道理，告訴他變革會給他們帶來好處，他們就是不信，不改變。但據科學分析，10%的員工是天生的變革推動者，能夠積極樂觀地接受新事物;接下來75%的員工雖然可能不會走在變革隊伍的前列，但他們一旦理解變革的必要性，他們就會認同並去做。剩下的人就是不願意變革的人，他們在感情上、智力上，或者是處事方式上抱殘守缺，墨守成規。這些人必須離開。讓需要將離開公司的原因告訴所有人，他們之所以離開是因為不願意接受通過這樣的變革。可以祝願他們，但必須明確告訴大家，不接受公司新的變革的人，不能繼續留在組織裡。 通過這樣的魄力和方法推動變革，一年就會見較，人們就能知道變革的真正意義。最後大多數團組成員都會接受變革，甚至從前有抵觸情緒的老字靠員工。 <<號外>>雜誌總裁----邵忠